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3年30亿,一位85后创业者的逆袭

原创 2017-01-22 牛爷 思想内参

3年30亿,一位85后创业者的逆袭

牛爷


互联网巨头把控的当下,在互联网行业还有创业机会吗?刚毕业的大学生就去创业,是一个好的选择吗?作为一位平民子弟,没有任何关系和背景,还有逆袭的可能吗?


当大家还在为这些问题争论不休的时候,一位85后的创业者,利用短短3年时间,把公司市值做到30亿,已经用实际行动对这些问题作出了肯定回答。错失这样的项目,当年拒绝投资给这位年轻人的那些天使投资大佬们,看到这个成绩也一定会后悔吧?


孙涛勇,这位1987年出生的小伙子初次进入我的视野,是因为浙江卫视的《我是创始人》这档节目。



在1月19日,由浙江卫视和腾讯众创空间、海南生态软件园联合主办的大型创业电视真人秀节目《我是创始人》第一季正式落下帷幕。经过激烈厮杀,微盟创始人兼CEO孙涛勇最终摘得了桂冠。


这个结果出乎很多人的意料。在这个看颜值的年代,刚开始,孙涛勇并没有什么优势,甚至有点普通和低调。后来他之所以能引起我的注意,并赢得商界大佬董明珠、王凯等人的欣赏,完全是因为他缜密的逻辑思维能力和运筹帷幄的战略把控能力。



最后这一期的巅峰对决,是一场“超级”烧脑游戏,既考验团队的协作能力,也考验队员的逻辑思维和对决策略。孙涛勇冷静的表现,条理清晰的分析,对团队的服从,关键时刻的谋略判断,都体现了一位85后难得的睿智和全局意识。这是企业创始人不可多得的精神气质。


最终,孙涛勇和在节目中表现同样出色、并长时间担任队长的李海川成为得票率最高的两位选手,走上中国第一金融中心之上的巅峰对决舞台。这一次考验的是创始人对数字间的联系和潜在规则的敏感和反应。没想到孙涛勇同样表现优异,最终一举夺魁。



这样的真人秀节目此前并不少,但大多拼的是颜值和舞台表演能力,而这次一向低调、不擅长“秀”的孙涛勇能成为总冠军,主要原因在于节目的重心从开始的“秀”转向了后来的“商战模仿”,这恐怕才是孙涛勇的核心竞争力。这是一档考验创始人谋略、智商、情商、人性的节目,正如孙涛勇在夺冠后所言:“参加《我是创始人》的心路历程,和创业真的一模一样,太像了,我真的没想到。”


或许,他将真会成为类似马云这样的商界传奇之星。


孙涛勇的出生非常平凡,他来自安徽省安庆市的一个小县城。父亲是普通工人,他还有一个姐姐,一个弟弟。


孙涛勇大学期间迷上了网赚,通过网络来赚钱,做过个人站长,做过校园商城,开过淘宝网店,很快赚到了人生第一桶金,后来又考上了北京理工大学的研究生。


真正的奇迹发生在他硕士毕业之后的选择。


毕业后,孙涛勇虽然拿到了包括IBM、百度在内的多家名企offer,但都被他舍弃了,他奋不顾身,一头扎进了创业大潮。


那是2013年4月。


回顾这一次选择,孙涛勇说:“很多人都说应该再工作几年,不要这么早出来创业,但是我知道这波浪潮已经来了,如果错过了,我需要再等10年。”


这一波浪潮是什么呢?当然是移动互联网。


早10年,淘宝创造了一个“现象级”创业,那时候人人都去开网店,很多学校都鼓励大学生创业开网店,很多农村变成了淘宝村。但是最近几年,孙涛勇以他敏锐的商业洞察力,很快发现,身边去淘宝开店创业的越来越少了,反而是关了淘宝店的消息越来越多,大部分是做不下去了。


原因在哪里?孙涛勇再次发挥了他擅长的战略判断能力,很快意识到,核心原因在于流量发生了变迁,我们已经进入移动时代,移动与社交具备天然属性,导致在移动时代流量被重新划分,PC时代的搜索、购物、社交、资讯基本都被社交吞噬。


微信就是流量黑洞,不仅资讯的流量被微信吞噬,现在朋友圈很多人都能买卖东西了,购物的流量也被吞噬,甚至在移动端,搜索都不怎么用了,微信把我们很多年前的流量进行了重新划分。


雷军有句名言,站在台风口,猪都会飞起来。


吴军博士在《浪潮之颠》也说过,近一百多年来,总有一些公司很幸运地、有意或者无意地站在技术革命的浪尖之上,一旦处在了那个位置,即使不做任何事,也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间。在这十几年间,它们代表着科技的浪潮,直到下一波浪潮的来临。


很多人都意识到,移动互联网是一波新的技术革命,一定会有一些新的公司诞生。但是,能意识到这是风口,并采取果断行动,具有强大执行力的却不多。


孙涛勇是能做到知行合一的稀有创业者之一。他舍弃了知名公司的职位,很快搭建了16人的团队,50万的启动资金,200平米的办公小场地,瞄准移动互联这个大趋势,创立了自己的平台——微盟公司。


2015年3月,微盟的萌店正式上线,仅用了一年时间,就收获了2000万用户,平台交易额突破20亿,半年的时间达到了10倍增长。


再后来,孙涛勇带领微盟先后完成了A轮、B轮和C轮融资,在2016年资本寒冬来临之前,储备了超过5亿现金,估值超过30亿元,收入同比增长230%。微盟已经从一家16人的小公司变成一家拥有2000多名员工的集团化公司。


如今的微盟,已经成长为一棵大树。微盟在2016年提出了“微盟生态”的概念。微盟以软件、广告和平台,作为公司的三大核心引擎,同时以金融、资本、大数据来辅助产业的发展,相互协同、相互促进,共同构建微盟生态。


从软件来看,2016年软件事业群在保证现有事业发展的同时,还孵化出很多新芽项目,“智慧餐厅”已渐入佳境、“客来店”正蓄势待发、“旺铺小程序”等快速成长。2017年,微盟软件事业群将不断细分垂直行业,成为服务移动营销行业的NO.1。


在广告业务上,移动广告业务迅猛发展。在微盟生态战略的牵引下,移动广告以利润为中心,发展迅猛,微盟盟聚只用了不到一年时间,就做到腾讯社交广告中长尾服务商中新开客户数第一、活跃客户数第一、消耗金额第一,并获得腾讯社交广告颁发的“腾讯社交广告区域及行业2016年度最佳服务商”。


一家创业才3年的公司,就成为移动社交商业生态的领军者。这就是浪潮的力量。但光有浪潮还不行,你还得学会与浪潮共舞,才不至于被大浪吞噬。一家好的公司,不仅要为消费者提供好的产品和服务,还要为别人提供价值、创造价值。帮助别人成功,这样的企业不成功都很难。


孙涛勇说,微盟的愿景是成为一家伟大的互联网公司。伟大有两层含义,首先公司规模,团队规模、市值和收入足够大,其次是为社会创造价值,受人尊敬,改变人们的工作生活方式。这样的愿景越来越接近现实。


刚刚过去的微盟年会上,孙涛勇给自己制定了一个新的五年计划,那就是“敲一次上市的钟、打造千亿微盟”。让我们祝福这位85后新锐商界人物,祝福那些携梦想而前行的创业者们!